环球观焦点：监理工程师《案例分析》(土建)：项目监理机构组织形式

（1）直线制组织形式。

直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。

(资料图)

优点：组织结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确

缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物

职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。职能制组织形式一般适用于大中型建设工程。

（2）直线职能制组织形式。

直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。

优点：直线领导、统一指挥、职责清楚，目标管理专业化

缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报

（3）矩阵制组织形式。

矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。图中虚线所绘的交叉点上，表示了两者协同以共同解决问题。

优点：具有较大的机动性和适应性，集权和分权最优结合，有利于解决难题

缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾